Medical Consulting医療コンサルティング

患者様のニーズに応え、医院経営の安定化を実現

       

日本の医療は、度重なる保険制度の見直しや診療報酬の変更などに影響され、揺るぎない経営基盤をつくることが難しくなってきています。メディカルコンサルティングは、医院・病院が厳しい状況下に置かれていても、患者様のニーズに応える自費診療を増やしたり、医療の提供を継続できる強い経営基盤を作るノウハウと技術をご提供いたします。

Plan3つのプラン

コンサルティングサービス支援として
3つのプランをご用意しています

Plan 01

医師の自己負担ゼロ経営を実現

当社独自のパッケージ化されたサービスをご利用いただくことで、自己負担ゼロで開業から運営、運営サポートまでお受けいただけます。

Plan 02

テナント探しや各種手続き、パートナー企業のご紹介

開業や、開業後の運営には、様々なサポートが必要となります。その一部を任せたい、このようなメーカーを探している。など、細かなスポットのご要望もお受けいたします。

Plan 03

拡大支援サービス

既にお持ちの医院を、活性化させたい、売上を伸ばしたい、店舗展開をしたいなど、状況によって思うことは様々。現在の状況とご要望を把握し、既存の施設を伸ばすのか、新規展開やM&Aなど行うのかなど、最適なご提案をします。

全国で運営する医院すべて、黒字経営を実践しています

医院・病院のコンサルティングを担う一方、メディカルコンサルでは自社でも医院を運営しており、関わっている全てのクリニックで黒字化を達成しています。現在も黒字を維持したまま、医師・スタッフは残業することなく病院経営を安定させています。

実践例 01

自由診療を盛り込み、保険診療に頼らない強い基盤を作る

通常診療だけでは難しい売上をあげる仕組みも、自由診療を盛り込むことで実現できます。

患者の要望に沿った自由診療を取り入れる

・アンケートを実施し最も要望の多かった診療内容を取り入れる
・無理にすすめない。あくまでプラスアルファの提案に留める
・病気を治すためではなく、生活をより良くするための提案とする

結果

・患者満足度 60％→85％
・患者数 135％UP
・売上 210％UP

見解

患者様は治療は当たり前となっており、今の状況をさらに良くしてくれる提案を待っている。売上重視ではなく患者様の要望や生活改善を考えた自由診療の提案は、自然と売上と患者数に反映してくる。必要なのは要望を汲み取るリサーチ力と提案のタイミング。

実践例 02

支出の原因を探り、人的資源に投入する

たまにしか使用しないコピー機。必要のない照明。古くて光熱費を無駄に使用し続ける電子機器の数々。
通常の業務の忙しさにより見落としがちの無駄な支出は、積み重なると膨大な費用となります。その費用を人材に投資することで、医師やスタッフのモチベーションは上がり、仕事としてかえってきます。この良い循環を生むためには、書類の電子化、支出の洗い出しが必要です。

無駄なリース料や機器の洗い出し

月間コスト70％におさえる

費用の使い方のみなおし

最新機器などを取り揃えるのではなく、スタッフ教育や福利厚生に使用

結果

事前のスタッフに対するアンケート結果と、半年後の結果を見比べ、働きやすさが改善され、自然と残業が減っていた。

見解

ひとつの良い取り組みは新しい良い循環を生む。コスト削減の意識はスタッフにも反映され、自然と全体で無駄なコストや労力の削減がすすむ。それがスタッフに返ってくることで、継続的に実践が行われていくと思われる。